Kui poleks olnud Saaremaa pasunaid ja vahuveini mulle, oleks mandrirahvas olnud viirusega palju suuremas jamas. On tänamise ja kuulamise aeg, kirjutab Roche Eesti OÜ tegevjuht Kadri Mägi-Lehtsi.

- Roche Eesti OÜ tegevjuht Kadri Mägi-Lehtsi.
- Foto: Erakogu
Jah, ka mina istusin pühapäeval, 26. aprillil, Saaremaa toetuseks. Istusin üksi, mandril, õues, restorani tühja laua taga. Ei, ma ei ole saarlane, aga Saaremaa on minu kodu ja armastus. Aga mitte ainult sellest ei karju mu süda.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kriisi järel ähvardab Eesti arengut kolm lõksu – tööjõu, keskpärase tootlikkuse ja keskmise sissetuleku lõks. Mõistlik tundub kriisist väljudes investeerida lõksudest pääsemiseks kolme pöördesse – digipööre, innovatsioonipööre ja rohepööre, kirjutab IT-ettevõtja Ivo Suursoo arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.