Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Veiko Veskimäe: hapnikumask, mis hoiab meid elus ja annab konkurentsieelise
Koroonakriis on näidanud, kui oluline mõju on digitaliseerimisel ettevõtete võimele muutustega kiirelt kohaneda, kirjutab Verston Ehituse tegevjuht, Infrafly asutaja ja tegevjuht Veiko Veskimäe.
Viimastel nädalatel on palju tsiteeritud kunagist peaministrit Andrus Ansipit, kes ütles, et head kriisi ei tohi raisku lasta. Paljudele on see saanud kriisist edasimineku ja uuendustele ümberhäälestumise motoks. Olen sama meelt.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.