Uuring: segaste aegade edulood kannavad sama mustrit
Poolteist koroona-aastat on näidanud, et ettevõtted ja organisatsioonid, kes oma tegevuses oma inimesed fookusesse asetavad, usaldavad nende potentsiaali ja otsuseid, väljuvad kriisist võitjana, kirjutab Deloitte Eesti juht Kristine Jarve.
Deloitte'i ülemaailmse inimkapitali trendide uuringu kohaselt on organisatsioonides hädavajalik keskenduda eesmärgile, potentsiaalile ja perspektiivile, et püsivate häirete maailmas kiiremini ellujäämishoiakult (survive mindset) edenemise mõtteviisile (thrive mindset) üle minna.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.