Melody Nirk: keskendu oma töötajate tugevustele, mitte nõrkustele

Uus juhtimismudel, mis kogub hoogu eriti pereettevõtetes, ei ole pelgalt trendikas mõtteviis, vaid toimiv tööriist keerulises ärikeskkonnas. „Üks pluss üks ei võrdu kaks, vaid kolm,“ võttis Rinel Pius kokku tandemjuhtimise väärtuse.

Samal ajal kui paljud vaidlevad tehisaru kaugete tulevikuvisioonide üle, sünnib reaalne väärtus ja konkurentsieelis tänaste võimaluste süsteemsest ja targast rakendamisest, kirjutab AI Labi tegevjuht Klemens Arro vastukajana Rainer Ratniku artiklile „Ära AI-ta end ise abitusse“.

Riigifirmades töötamine on jätkuvalt prestiižne, kuid tippjuhte võivad heidutada erikontrollid ja avalikkuse surve, tõdes talendinõustamisagentuuri Fontes partner Eva Lelumees.

Töötajatest hoolimine ei tähenda seda, et juht peaks astuma sõbra, arsti või psühholoogi, kirjutab Elisa suhtekorraldusjuht ja juhtimiscoach Marika Raiski.

Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.