Melody Nirk: keskendu oma töötajate tugevustele, mitte nõrkustele
Eestis veel vähetuntud tugevuspõhine juhtimine toob tulemusi ja aitab vältida inimeste läbipõlemist, kirjutab Tele2 kliendiväärtuse kasvatamise analüütik Melody Nirk.
Üks peamisi tahke, kus tugevuspõhist juhtimist saab rakendada, on ülesannete jaotamine, kirjutab Tele2 kliendiväärtuse kasvatamise analüütik Melody Nirk.
Foto: Erakogu
Tugevuspõhine juhtimine suunab inimeste nõrkade kohtade arendamise asemel tähelepanu hoopis sellele, mis neil juba hästi välja tuleb. Tundub lihtne, kuid mõju meeskonnale võib olla märgatav.
Uus juhtimismudel, mis kogub hoogu eriti pereettevõtetes, ei ole pelgalt trendikas mõtteviis, vaid toimiv tööriist keerulises ärikeskkonnas. „Üks pluss üks ei võrdu kaks, vaid kolm,“ võttis Rinel Pius kokku tandemjuhtimise väärtuse.
Samal ajal kui paljud vaidlevad tehisaru kaugete tulevikuvisioonide üle, sünnib reaalne väärtus ja konkurentsieelis tänaste võimaluste süsteemsest ja targast rakendamisest, kirjutab AI Labi tegevjuht Klemens Arro vastukajana Rainer Ratniku artiklile „Ära AI-ta end ise abitusse“.
Riigifirmades töötamine on jätkuvalt prestiižne, kuid tippjuhte võivad heidutada erikontrollid ja avalikkuse surve, tõdes talendinõustamisagentuuri Fontes partner Eva Lelumees.
Töötajatest hoolimine ei tähenda seda, et juht peaks astuma sõbra, arsti või psühholoogi, kirjutab Elisa suhtekorraldusjuht ja juhtimiscoach Marika Raiski.
Dubai kinnisvaraturg meelitab investoreid kiire arengu ja kõrgete tootluste lootusega. Samas jõuab Eesti maakleri Igor Kingi lauale üha enam juhtumeid, kus inimesed on teinud ostuotsuse ilma kogenud nõuandjata ja sattunud ebameeldivatesse olukordadesse. Kõik juhtumid, mida King jagab, on päriselust ning kõik seotud Eesti klientidega.