Jane Oblikas: kuus tegevust, mis teisendavad kestlikkuse reaalseteks eurodeks

Kui ESG tegevused on võimalik päevapealt “ära jätta”, siis pole neid tegelikult olnudki, kirjutab Tallinna Vee keskkonna ja jätkusuutlikkuse juht Priit Kappak.

Kui ettevõtja koondab kestlikkuse juhi, jääb talle koorem, mida ta ei jõua kanda, kirjutab ettevõtete interim ESG juht Kristiin Bauer vastukajana Kestlikkusuudiste suurele loole ESG spetsialistide koondamisest.

Ebamõistliku bürokraatia vähendamine on tervitatav, aga ESG-d ei tohiks maha kanda, kirjutab personalifirma Manpower Baltikum juht Heigo Kaldra vastukajana Kestlikkusuudiste suurele loole ESG spetsialistide koondamisest.

Euroopa Liidu kestlikkusaruandluse leevendamine ja ettevõtete kulusurve on Eestis toonud kaasa koondamislaine – suuremad advokaadibürood, ettevõtted ja ka riigifirmad on oma ESG tiimid koomale tõmmanud, tööturule sattunud asjatundjad aga leiavad end külma käest.

„Klienditeeninduses on nagu abielus – kui asjadest ei räägi, tekivad probleemid,” ütleb Lindströmi klienditoe juht. Just kommunikatsiooni peab ta pikaajalise kliendisuhte aluseks, jagades kogemust ja õppetunde, mis on kujundanud ettevõtte tänast teenindusmudelit.