BLRT konfliktist võiks ju tulugi tõusta

Samal ajal, kui BLRT Grupi suuremate aktsionäride vahel pulbitseb leppimatu konflikt dividendide mittemaksmise üle, on enamusaktsionärid Bermanid libistanud kontsernist enda isiklikesse äridesse nii hinnalise kinnisvara kui ka osaluse kütusefirmas, millest on määratud juba ka omanikutulu.

Hiljuti meie seast lahkunud ettevõtja Mihhail Gnidin kuulus Balti suurima tööstuskontserni BLRT Grupi suuruselt kolmanda aktsionärina igal aastal ilmuva Äripäeva Rikaste TOPi esiotsa, aga tegelikkuses elas ta lähedaste sõnul oma viimased aastad rahalises kitsikuses.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.