Mõniste poe kirglik äriajalugu viina ja vekslitega

„Kümme tuhat rubla ja pood on teie,“ kõmistab Vorbuse mõisahärra enda ees seisvale eesti soost meesterahvale.

Kujutage ette, et vaatate ajaloolist filmi gladiaatoritest ja äkki üks neist võitlejatest promob mingit kindlat oliiviõli. Tundub kohatu, eks?

Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas aitas staažika “saslikukunni” hädast välja, ent pidi selleks väga suure lahingu võitma.

Metallitööstusettevõtte Breki nii aja kui mahu mõttes siiani suurim projekt – tuntud Helsingi monumendi Rumba renoveerimine – hakkab lõpule jõudma. Ees ootab detailide transport tagasi kodumaale ja tööde lõpetamine juba kohapeal.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.