Unistamine lennutas Tiit Atso aktsionärist Harju Elektri tippjuhiks

End kehvaks karjääriplaneerijaks pidav Eesti ühe olulisema eksportööri, elektroonikatööstuse Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar ütleb, et ei tahtnud esialgu juhiks saada. Oma valikute juures toob ta esile tutvusvõrgustikku, sest neil võib juhi otsustele olla määrav mõju.

Suur ja lõpuks ettevõttele kalliks maksma läinud projekt õpetas pikaajalisele IT-ettevõtete juhile Anneli Heinsoole vähem läbi seinte minema. "Sain hea õppetunni, kuidas üks arendusprojekt kunagi toimida ei tohi," rääkis Heinsoo.

Juhtimisõpikutest on vähe kasu, kui juht silmi lahti ei tee ega inimestega räägi, selgitas LHV panga juht Kadri Kiisel rääkis Äripäev raadio saates „Juhi jutud“. Iseõppinud juhina väärtustab ta läbi kolistatud ämbrite õppetunde. „Kui sa juba korra sealt ämbrist läbi käid, siis suure tõenäosusega sinna ämbrisse enam kordagi ei lähe.“

Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.