Väärt eesmärk on eesmärgist

Hea eesmärk annab organisatsioonile tugeva konkurentsieelise. Töötajatel on aega oma töösse süveneda ja kvaliteetset toodangut pakkuda.

Seega on hea eesmärgi olemuslikuks tunnuseks vastavus organisatsiooni suutlikkusele ja kliendi vajadustele.

Maailma edukate organisatsioonide kogemustest võib tuua järgnevaid õnnestunud eesmärgipüstituse näiteid:

1. Matkimine. Kuskil maailma paigas edukaks osutunud organisatsiooni idee üritatakse ellu viia keskkonnas, kus sellele näib soodne pinnas olevat. Näiteks seadis Stanfordi Ülikool endale 1940ndatel aastatel eesmärgiks saada Ameerika ?Lääne-Harvardiks?.

2. Konkurendi materdamine. 1960ndatel seadis Nike eesmärgiks purustada Adidas.

3. Kvaliteedi või kvantiteedi parandamine. 1950ndatel püstitas Sony eesmärgi saada kõige tuntumaks firmaks, kes muudaks maailmas ettekujutust Jaapanist kui rämpstoodete maast.

4. Sisemine muutus. 1980ndatel seadis General Electric Company eesmärgiks olla igal turul esimene või teine, kasutades suurfirma eeliseid, kuid samas tegutsedes kiirelt ja täpselt nagu väikefirma.

Milline strateegia iganes ka valitakse, peab see olema veenev.