Eesti Posti rahaasju hakkab juhtima Charlie Viikberg

Omniva ei vaja elustamist. Vaja on selgust, mis ettevõttega on tegu ja kuhu soovitakse sellega jõuda; kuus ministrit kolmest eri erakonnast ning kolm nõukogu koosseisu viimase nelja aasta jooksul pole vajalike otsusteni viinud, kirjutab aastatel 2018–2020 Eesti Posti juhtinud Ansi Arumeel.

Eesti Post (EP) tuleks jagada kaheks ettevõtteks, millest üks pool läheks erakätesse, teisest saaks aga teenindusplatvorm, mille kaudu saab lisaks postiteenustele ka muid kodanikele vajalikke teenuseid ning kaupu üle Eesti, kirjutab riigikogu liige Kai Rimmel (EKRE).

Eesti Post otsustas eraldada infoäri ehk e-arved tütarettevõtteks.

Kui riik omanikuna soovib Eesti Postiga arukalt majandada, tuleks esimese asjana moderniseerida ja automatiseerida postivõrk. Praeguse inimtööjõumahuka mudeliga ei ole võimalik edasi liikuda. Parim lahendus oleks ettevõtte müüa kas tervikuna või osaliselt, kirjutab riigikogu majanduskomisjoni esimees Sven Sester (Isamaa).

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.