Saku Õlletehas tootis vähem liitreid suurema tulu eest
Saku Õlletehase kuue kuu müük ulatus 60 miljoni liitrini, müügikäive kasvas aasta varasemaga võrreldes 8,2 protsenti, teatas ettevõte koos emafirma Carlsbargi tulemustega.
Saku Õlletehase Venemaale toodetud Saku Kuld laos seismas pärast seda, kui sõda selle suuna lõpetas.
Foto: Liis Treimann
Saku Õlletehase juhatuse liikme Jaan Härmsi sõnul on esimene poolaasta üldjoontes läinud üsna positiivselt, põhjuseks hoogustunud ja uuesti avanenud HoReCa müügikanal. „Kahtlemata on meid ja kogu joogisektorit tervikuna kõige rohkem mõjutanud – ja seda negatiivsest aspektist – sõda Ukrainas ja sellest tingituna Venemaaga äritegevuse lõpetamine, mis nõudis paljude plaanide kiirkorras ümbertegemist,“ ütles Härms pressiteate vahendusel. „Klaaspudelite defitsiidi oleme müügis asendanud alumiiniumpurkidesse villitavate toodete müügiga ja kaotatud Venemaa ekspordi osaliselt asendanud teiste välisturgudega.“
Need Eesti ettevõtted, kelle tegevus sõltub gaasist, valmistuvad tarbimist vähendama ja investeerivad üleminekusse teistele kütustele. Nad ei välista ka oma toodangu hinnatõusu.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.