Grossi poekett tegi kasumiga teistele silmad ette. "Olin ise ka üllatunud"
Eesti kõige kasumlikum jaekett oli mullu OG Elektra, kellele järgnes Meie kauplusketi omanikfirma RRLektus. Oleg Grossil õnnestus oma ettevõttega mullu turuosa kasvatada ning Prismast mööduda.
Oleg Grossi sõnul on käesolev aasta alanud OG Elektrale veelgi paremini, kui oli eelmine aasta, ning näiteks Lidli tulek Rakverre pole klientide arvu vähendanud, see on hoopis kasvanud.
Foto: Sten Semjonov
„Olin ise ka üllatunud, kui tulemusi võrdlesin,“ ütles Oleg Gross Lääne-Virumaa Uudistele. Tema sõnul on konkurentidest parema kasumlikkusega tegutsemisel mitu põhjust, mille saab võtta kokku sõnadega „kiire reageerimine“.
Eesti kolm suuremat jaeketti kaotasid eelmisel aasta jooksul turuosa kõige enam, kaks jaeketti vahetasid kohad ja Prisma kukkus priskesse kahjumisse, saab järeldada majandusaasta aruannetest.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.