“Kõik teevad halbu otsuseid.” Kinnisvarajuht avaldas edu valemi kolm sammast

Aasta jagu EISi juhtinud Ursel Velve ei kahetse, et tempokalt organisatsiooni ümber pöörama hakkas. Samas tunnistas ta Pärnu juhtimiskonverentsil üles paar oma suuremat viga.

Ragn-Sellsi juht Kai Realo koges eelmisel aastal läbipõlemist, mis viis ta tervise viimase piiri peale, avaldas ta Pärnus toimuval juhtimiskonverentsil.

Eesti juhtivad ettevõtjad tõdesid Pärnu juhtimiskonverentsil, et kiires majanduskeskkonnas ei ole muutuste juhtimine enam eriprojekt, vaid juhtimise baaskompetents. Suurim viga aga on jätkuvalt sama, kui töötajatele ei selgitata, miks muutusi tehakse.

Rinel Pius ja Triin Oselein lükkasid Pärnu Juhtimiskonverentsil ümber müüdi üksildasest hundist ettevõtte tipus, näidates, et võrdse vastutusega kahe tegevjuhi mudel kiirendab majanduskasvu ja pakub juhtidele kriitilist emotsionaalset tuge.

Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.