Märt Ridala: analüütika juurde jõuavad ettevõtted alles siis, kui mure juba käes
Andmeanalüütika on juhtimistööriist, kuid kui juhtkond ei loo sellega seoses selgeid kokkuleppeid, protsesse ja vastutust, ei vii ükski tehnoloogia ettevõtet edasi, kirjutab andmeanalüütika firma DataSky tegevjuht Märt Ridala.
“Kui andmete juhtimist võetaks sama tõsiselt kui rahavoogude, tootmise või müügi juhtimist, muutuks analüütika loomulikuks osaks otsustamisest.
Foto: Erakogu
Analüütika juurde jõuab enamik Eesti ettevõtteid siis, kui mure on juba käes. Vahel avaldub see näiteks hilinenud tarnetes, teinekord hoopis kuuaruannetes, mis näitavad prognoosiga võrreldes sootuks teistsugust pilti. Sellised olukorrad tähendavad, et juhtidel ei ole enam ettevõttes toimuvast head ülevaadet ja otsuseid ei saa teha kogemuse või kõhutunde pealt.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.