Soovitused, kuidas kasvada heaks ja edukaks juhiks

Gasellidele valmistab suure üllatuse, et nad üleüldse TOPi kuuluvad, sest tööd tehakse südamega ja kiire kasv tuleb seega juba ise.

Kuidas on kiiresti kasvavatel ettevõtetel kõrgustesse pürgimine õnnestunud ja kuidas plaanitakse jahenevale majandusele vaatamata ambitsioone ellu viia, see selgub värskest “Kuuma tooli” saatest, milles kõlavad kolme gasellettevõtte kasvulood.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.