Soomlaste viis soovitust uue põlvkonna edukaks perefirma juhtimiseks

30ndad eluaastad on pereettevõttes kõige olulisem periood, mil ettevõttesse panustada, see on kõige olulisem arenguperiood, leiab autokaupmees ja pereettevõtte Ideal Baltic asutaja Urmas Isok. „Iga järgmine põlvkond peab mõtlema sellele, milline on see minu osa, millega ma pereettevõtet rikastan. Muidu läheb supp iga põlvkonnaga aina lahjemaks,“ selgitab pereettevõtja raadiosaates "Võitjate põlvkonnad".

Järgmisel aastal 30aastaseks saava pereettevõtte Lipuvabrik tegevjuht Karina Tõeleid ja tema poeg Jan-Erik on justkui musternäidis perest, kes saavad suurepäraselt läbi eraelus ja töötavad harmoonias ka äri ajades.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.