Vanaviisi äriga on lõpp: kolm nippi, kuidas kriiside tuules kasvada
Edu saavutamiseks pole praegu mõistlik lihvida toode enne turule tulemist ideaalseks, kasvada ainult omakapitali pealt või piirduda naaberriikidesse laienemisega, rääkis Tehnopoli äriarendusjuht ja investor Martin Goroško.
Tehnopoli äriarendusjuht ja investor Martin Goroško jagas Gaselli Kongressi laval nippe, kuidas uute reeglitega ärikeskkonnas ettevõtet edasi kasvatada.
Foto: Raul Mee
Viimased kaks ja pool aastat kriise on ettevõtluskeskkonda muutnud, rääkis Goroško Gaselli Kongressil. Kallis energia kiirendas investeeringud roheenergiasse, tarneahelate katkemine sundis ettevõtjaid kiiresti logistikat ümber korraldama, idufirmad on investeeringute kokkukuivamise tõttu pidanud äriplaanid ümber tegema.
Kui tekib tunne, et mingit toodet või teenust on keeruline välismaale eksportida, siis tasub mõelda, et ka Eestis kirjutatud ja eestlastest näitlejatega filmid ja seriaalid on välismaa turul läbi löönud, kõlas Gaselli Kongressil.
Ettevõtlusteadmiste puudumine ei takista firma loomist, õhin ja uudishimu peavad olema suurem kaaluga, rääkis sisustuspoe Pesa ja kosmeetikaettevõtte Näkk juht ja omanik Mirjam Hunt.
Gasellettevõtted ehk kiire kasvuga ettevõtted moodustavad power-ettevõtjate kogukonna, keda tänavuses edetabelis on rekordiliselt palju, ütles Gaselli Kongressi peakorraldaja ja Äripäeva suurürituste projektijuht Jana Palm.
Viimased aastad on Eesti põllumajandust korralikult proovile pannud. Koroonapandeemia, sõda Ukrainas, väetiste ja energia hinnahüpped ning mitu järjestikust keerulist kasvuaastat on sundinud põllumehi vaatama kriitilise pilguga üle nii oma kulud kui ka investeeringud. Kui varem võis ostuotsuste tegemisel määravaks saada harjumus või pikaajaline koostöösuhe, siis täna kaalutakse iga euro kasutamist palju põhjalikumalt.