Aasta alguses Merko juhi kohalt taandunud Andres Trink tõdes, et pärast tosin aastat pingelist ehitusfirma juhtimist saab ta tegeleda kõige sellega, millest varem unistas. Juhitooli loovutamiseks andis talle peamise tõuke abikaasa karjäärimuudatus.
Merko endine juht Andres Trink on rõõmus, et saab nüüd rohkem lastega aega veeta. “See on tõesti nii arendav, tore kui ka vajalik ja sellest ma olen puudust tundnud,” tunnistas ta.
Foto: Andras Kralla
Pärast pikki aastaid suurfirma juhtimist on Trinki sõnul olnud huvitav uues rütmis eluga kohaneda. “Astud nagu jooksulindilt maha, siis on lõõtsutamise tunne, on nagu pingutusest vabanemise ja võib-olla ka akude laadimise tunne,” kirjeldas Trink emotsioone Äripäeva raadiosaates “Kuum tool”.
Ehitus- ja kinnisvarasektoris on seis kehv ja pankrottide kasv on paratamatu, kuid arvestades pingelist julgeolekuolukorda ja madalat kindlustunnet, pole kiiret taastumist oodata, rääkis Merko Ehituse endine juht Andres Trink.
Merko Ehituse juhatuse esimehe Andres Trinki karjäär on käinud tagurpidi, sest sai noorena rollidesse, kuhu oleks tema sõnul õigem saada nüüd, kogenumana. Juhiks saada soovijal soovitab ta pikalt järele mõelda, sest pidev valmisolek vastutada ei ole paljudele loomuomane.
Merko Ehituse juhatuse esimees Andres Trink oli 1990. aastatel koos Peep Vainuga kaks esimest eestlast, kes Ameerikas raamatuid müümas käisid. Sellest sai tema elu muutev kogemus, mis pani vundamendi järgnevatele valikutele.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.