Kui juht ei usu oma visiooni ja inimestesse, siis jääb ta üksi ja põleb läbi. Ning kui juht ei usalda oma sisetunnet ja läheb oma veendumustega vastuollu, siis ebaõnnestub koos temaga kogu meeskond. Ühine usk ja ühised väärtused on organisatsiooni nähtamatu selgroog, kirjutab Tele2 tegevjuht Margus Nõlvak.

- Ühist usku tuleb organisatsioonis hoida ja kasvatada iga päev, sest sellega saab liigutada mägesid, rõhutab kogenud tippjuht, Tele2 tegevjuht Margus Nõlvak.
- Foto: Erakogu
Eesti ettevõtluses ei jää puudu tarkadest inimestest ega headest ideedest. Meil on julgeid asutajaid, maailmatasemel insenere ning juhte, kellel on võimekus viia projekte välisturgudele.
Ent liiga paljud head algatused ei saagi kunagi küpseks. Mitte Exceli vigade pärast, vaid selle tõttu, et organisatsioonil puudub nähtamatu selgroog, mis inimesi samas suunas liigutaks – väärtustel põhinev juhtimine ja vastastikune usaldus.
Mina jõudsin selle tõdemuseni mitte juhtimisraamatuid lugedes, vaid läbi praktiliste olukordade, kus küsimus ei olnud enam strateegias ega numbrites, vaid inimestes.
Olen näinud, kuidas ka kõige läbimõeldumad plaanid ei liigu edasi, kui meeskond ei kanna samu väärtuseid. Usaldus ei sünni PowerPointi slaidide või seinale riputatud loosungite pealt. Õlg-õla-kõrval-tiimitunne tekib siis, kui juht annab oma tiimile piisavalt ruumi, aga jääb seejuures oma põhimõtetele kindlaks.
Usalda ja delegeeri
Minu teekond juhina algas 17 aastat tagasi ametikohalt, kus pidin olema eestvedajaks meeskonnale, kuhu kuulusid minust vanemad ja kogenumad kolleegid. Esimese juhtimiskogemuse kohta oli see üsna suur tükk, mida hammustada.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Suurepäraseks juhiks õpitakse ning raamatud on sel teekonnal inspireerivaks kaaslaseks. Äripäev soovitab seitset menukat ja mõjukat raamatut.
Arvatakse, et juhtimine sobib ekstravertidele ehk väljapoole elavatele inimestele. Põhjamaade suurima ja Euroopa juhtiva juhtimiskonverentsi Nordic Business Forum korraldamist juhtiv Priit Liiv selgitab saates „Juhi jutud“, et tema tugevus müügi- ja juhitöös on olnud hoopis introvertsus.
Aasta tööstur 2025 Mart Ustav rääkis võidujärgses intervjuus, et kuigi välisfirmad on teinud korduvalt pakkumisi farmaatsiafirma Icosagen ära osta, on ta kõik pakkumised tagasi lükanud. Ustavi jaoks pole Icosagen ainult äri, vaid eelkõige võimalus pakkuda Eestis haritud ja ambitsioonikatele noortele töö- ja arenguvõimalust.
Vanemasse ikka jõudnud töötaja kõrvale heitmine, selmet leida talle uus sobiv roll, on puhas raiskamine ega vii edasi, kirjutab juhtimiskoolitaja Ülle Pind.
Dubai kinnisvaraturg meelitab investoreid kiire arengu ja kõrgete tootluste lootusega. Samas jõuab Eesti maakleri Igor Kingi lauale üha enam juhtumeid, kus inimesed on teinud ostuotsuse ilma kogenud nõuandjata ja sattunud ebameeldivatesse olukordadesse. Kõik juhtumid, mida King jagab, on päriselust ning kõik seotud Eesti klientidega.