Eksperdid: osalusoptioonide maksueelis on magus, kuid võib peita üllatusi
Üheks viisiks töötaja motivatsiooni tõsta on osalusoptsioonid. Nende suurim eelis peitub maksustamises, kirjutavad Ernst&Youngi Eesti raamatupidamisteenuste osakonna mänedžer Kaia Tuvike ja vanemkonsultant Jane Svilberg.
Osalusoptsioonide omandamisel peavad ka töötajad mõistma oma maksu- ja aruandluskohustusi, toovad Jane Svilberg (vasakul) ja Kaia Tuvike välja.
Foto: Ernst&Young
Tööandja optsiooniplaanid ei ole Eestis enam ammu üksnes iduettevõtete praktika. Ka teised sektorid on mõistnud, et enam ei piisa vaid palgast või iga-aastastest boonustest: parim motivatsioonisüsteem seob töötajate huvid ettevõtte pikaajalise eduga.
Töötajate osalusoptsioonid on viimase kümnendi jooksul kujunenud Eesti idufirmades oluliseks motivatsioonivahendiks. Nende populaarsus on märkimisväärselt kasvanud alates 2011. aastast, kui jõustus maksusoodustus, mis võimaldab osalust anda soodustingimustel ilma erisoodustusmaksuta.
Viimasel ajal on mitmed ettevõtted andnud teada sellest, et nende töötajad on neile antud optsiooniprogramme edukalt realiseerinud ja selle kaudu teeninud kopsaka lisa igakuisele palgale.
Tehnoloogia- ja börsiettevõtted panevad võtmetöötajatele kokku üha priskemaid motivatsioonipakette. Optsioonidega võivad parimad teenida põhipalgale lisaks lausa sadu tuhandeid eurosid.
„Klienditeeninduses on nagu abielus – kui asjadest ei räägi, tekivad probleemid,” ütleb Lindströmi klienditoe juht. Just kommunikatsiooni peab ta pikaajalise kliendisuhte aluseks, jagades kogemust ja õppetunde, mis on kujundanud ettevõtte tänast teenindusmudelit.