Mart Mäe: mida teha, kui tehisaru töötab, aga organisatsiooni arenguhüpe jäi tulemata?
Kui organisatsioonis on segadus ja killustatus, teeb uus tehnoloogia selle lihtsalt nähtavamaks, mitte ei paku lahendusi, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Mitmes organisatsioonis, kus tehisintellekt on kasutusele võetud, mõõdetakse edu endiselt vales kohas, ütleb Mart Mäe.
Foto: Diana Unt
Paljudes Eesti organisatsioonides on tehisintellekti esimesed katsetused tehtud, lahendused töös ja meeskonnad uute võimalustega kohanenud. Just selles punktis ilmneb juhtimises sageli varjatud kitsaskoht: kuidas saada aru, kas kogu see vaev ja investeering toob ka päriselt tulu?
Globaliseerumise ajastu on ümber. Küsimus on selles, milline majandus tekib järgmises tsüklis – ja kas Eesti suudab selles võita või jääb perifeeriaks, kirjutab strateegiline finantsjuht Merje Aavasalu.
Me veel ei hooma, kui palju töökohti tehisintellekt kaotada võib. Eestil on aeg luua mõttekoda, mis päris inimeste palgaküsimuse lahendaks, kirjutab Andres Peets arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud võistlustöös.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.