Mariana Köster: kuidas muudatuste takerdumise põhjus minu jaoks selgeks sai

OMX Baltic−0,35%308,95
OMX Riga0,00%905,63
OMX Tallinn0,09%2 105,1
OMX Vilnius0,15%1 471,77
S&P 500−0,45%7 503,85
DOW 30−0,25%52 925,15
Nasdaq −1,16%25 818,69
FTSE 1000,13%10 665,88
Nikkei 225−1,02%67 563,63
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,88
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%87,29

OMX Baltic−0,35%308,95
OMX Riga0,00%905,63
OMX Tallinn0,09%2 105,1
OMX Vilnius0,15%1 471,77
S&P 500−0,45%7 503,85
DOW 30−0,25%52 925,15
Nasdaq −1,16%25 818,69
FTSE 1000,13%10 665,88
Nikkei 225−1,02%67 563,63
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,88
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%87,29

Organisatsioonis muudatusi juhtides tuleb töötajatel teadlikult aidata ka vanast loobuda, kirjutab If Kindlustuse Eesti filiaali Taani kahjukäsitlustoe üksuse juht ja TalTechi rahvusvahelise ärikorralduse magister Mariana Köster.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

miks võivad muudatused takerduda ka siis, kui koolitus, tööriistad ja juhised on justkui olemas;
kuidas Mariana Kösteri hinnangul aidata töötajatel vanadest harjumustest päriselt lahti lasta;
milliste lihtsate juhtimisvõtetega saab uus tööviis meeskonnas püsivalt juurduda;
miks võib muutuste juhtimine olla juhile endale emotsionaalselt kurnav töö ja millist tuge ta selleks vajab.

Mariana Köster

Loe AI kokkuvõtet

“Uus lahendus ei teki kunagi tühjale kohale, vaid konkureerib vana viisiga, mis on töötajaid seni aidanud ja kaitsnud ning neile edu toonud,” ütleb Mariana Köster.

“Uus lahendus ei teki kunagi tühjale kohale, vaid konkureerib vana viisiga, mis on töötajaid seni aidanud ja kaitsnud ning neile edu toonud,” ütleb Mariana Köster.
Foto: Erakogu

Olen suure osa oma tööelust juhtinud meeskondi ja aidanud ellu viia üksjagu muudatusi. Mõned neist õnnestusid väga hästi. Mõned õpetasid, kuidas võiks paremini teha. Ent olenemata muudatuse sisust kipub korduma teatud muster: uuendus viiakse ellu, inimesed saavad vajalikud teadmised ja tööriistad ning otsest vastuseisu ka ei paista. Mõne aja pärast selgub siiski, et osutatakse passiivset vastupanu ning vanad töövõtted on endiselt kasutuses.

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Arvamused

01.07.26, 06:00

Aleksandr Michelson: töötaja heaolu algab töökorraldusest, mitte hüvede paketist

Tööheaolu teadus kannab sõnumit, et töötaja heaolu sõltub sellest, kui suure osa oma energiast peab ta kulutama pelgalt hakkama saamisele, see aga tuleneb otseselt sellest, kuidas tavaline tööpäev päriselt välja näeb, kirjutab heaoluekspert Aleksandr Michelson Äripäeva essees.

Arvamused

23.06.26, 09:41

Andres Kukke: plaane on ettevõtetel piisavalt, need pole lihtsalt omavahel seotud

Eesti jääb pahatihti puudu mehhanismist, mis seoks eesmärgid, ressursid ja igapäevased otsused tervikuks, kirjutab Helmese ärianalüütika ja tehisaru konsultant Andres Kukke.

Arvamused

18.06.26, 06:00

Ardo Reinsalu tehisarujutud | Aastatest juba ongi saanud nädalad, nüüd tuleb sellega kohaneda

Me oleme harjunud elama maailmas, kus areng peatub, kui inimene magab. Sellist maailma enam ei eksisteeri, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.

Sisuturundus

12.06.26, 15:29

Põllumees ei osta enam toodet, vaid kindlustunnet

Viimased aastad on Eesti põllumajandust korralikult proovile pannud. Koroonapandeemia, sõda Ukrainas, väetiste ja energia hinnahüpped ning mitu järjestikust keerulist kasvuaastat on sundinud põllumehi vaatama kriitilise pilguga üle nii oma kulud kui ka investeeringud. Kui varem võis ostuotsuste tegemisel määravaks saada harjumus või pikaajaline koostöösuhe, siis täna kaalutakse iga euro kasutamist palju põhjalikumalt.

Mariana Köster: kuidas muudatuste takerdumise põhjus minu jaoks selgeks sai

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Enimloetud

Viimased uudised