• OMX Baltic0,06%314,01
  • OMX Riga0,47%955,4
  • OMX Tallinn0,01%2 144,26
  • OMX Vilnius0,06%1 501,6
  • S&P 5000,46%7 766,75
  • DOW 300,38%53 771,46
  • Nasdaq 0,55%26 687,49
  • FTSE 1000,2%10 814,53
  • Nikkei 2250,41%66 405,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%100,09
  • OMX Baltic0,06%314,01
  • OMX Riga0,47%955,4
  • OMX Tallinn0,01%2 144,26
  • OMX Vilnius0,06%1 501,6
  • S&P 5000,46%7 766,75
  • DOW 300,38%53 771,46
  • Nasdaq 0,55%26 687,49
  • FTSE 1000,2%10 814,53
  • Nikkei 2250,41%66 405,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%100,09
Head juhtimist peetakse tihti pehmeks teemaks, adumata, et selle taga on tugevalt ettevõttes kinni nii ärijuhtimine, kliendikogemus, aga ka töötajate heaolu. Samuti ei tohiks head juhti mõõta vaid selle järgi, mida ta on saavutanud, vaid kuidas ta on selleni jõudnud, kirjutab Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.

Tellijana saad artiklit lugedes teada:

  • miks Kristina Judina hinnangul ei too kallid tehnoloogilised lahendused edu, kui juhtimine jääb nõrgaks;
  • kuidas eristada head juhti pelgalt heade tulemustega juhist ja millist rolli mängib siin töötajate heaolu;
  • milliseid juhtimisoskusi saab Judina sõnul teadlikult arendada, et kasvatada usaldust ja panna inimesed muutustega kaasa tulema.
Kui eesmärgid on täidetud, kuid inimesed on väsinud, koostöö kannatab ja usaldus on kadunud, ei saa rääkida heast juhtimisest, ütleb Kristina Judina.

Seotud lood

Arvamused
  • 20.03.26, 17:00
Mart Mäe: mida teha, kui tehisaru töötab, aga organisatsiooni arenguhüpe jäi tulemata?
Kui organisatsioonis on segadus ja killustatus, teeb uus tehnoloogia selle lihtsalt nähtavamaks, mitte ei paku lahendusi, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Arvamused
  • 16.02.26, 06:00
Ülle Pind: hea juht ei vastanda inimlikkust ja tulemuslikkust
Just töötajaid väärtustav ja inimlik juhtimiskultuur motiveerib inimesi jääma tööandja juurde pidama ning ka oodatust rohkem panustama, kirjutab hea juhtimise kuu puhul juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind.
  • ST
Sisuturundus
  • 25.08.26, 06:00
Kui kõik saabuvad korraga: kuidas vältida konverentsi korralduslikke pudelikaelu?
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele