Soomlased panid Ragnar Sassi kogemuse raamatusse: ebaõnnestuge uuesti, ebaõnnestuge paremini!

Idufirma asutaja eesmärk on lõpuks firmast väljumine. Kuidas seda päriselt edukalt tehtud on? Värskelt ilmus raamat „Väljumislood. 12 ükssarviku asutajat paljastavad oma ellujäämisvõitluse üksikasjad“ ja selle autorid on soomlased Matias Mäenpää ja Anssi Kiviranta. Muuhulgas on raamatus ka Pipedrive’i asutanud Ragnar Sassi lugu ning eestlastele põhiliselt Tallinn-Helsingi tunneli unistusega tuntud ja Rovio asutanud Peter Vesterbacka lugu.

Ragnar Sass meenutab raamatus, kuidas enne tema läbilööke mõjutasid tema vaadet ettevõtlusele Skype’iga tulnud uus suhtumine. “Skype’i asutajate mentaliteet 2005. aastal oli samuti hämmastav. Nad mõistsid, et ei tohi seda raha niisama kulutada. Nad ei ostnud Lamborghinisid ega muud sellist. Üks asjadest oli see, et nad hakkasid kohe tegema palju kohalikke investeeringuid, aidates paljudel teistel idufirmadel alustada,” seisab raamatus.

Samuti meenutab raamat mõnusalt kurioosset lugu sellest, kuidas Sass asutas enne Pipedrive’i lemmikloomadele keskendunud sturt up’i United Dogs and Cats. Ragnar vaatab sellele perioodile tagasi kui uskumatult naiivsele ajale.

Mis oli kõige üllatavam, mida startup-juhtidega vesteldes teada saite?

Võib-olla mitte niivõrd üllatav, kuivõrd ilus oli näha, et „Väljumislugudes“ esinenud ettevõtjad olid väga erineva taustaga. Mõned neist kasvasid üles keskklassi peredes, mõnda kasvatas üksikvanem, mõnel oli alkoholiprobleemiga isa, mõned pärinesid ettevõtlikest peredest ja mõnedel polnud ettevõtlusega varem mingitki kokkupuudet.

See sõltub paljuski ettevõttest, kuid ka meie intervjuudes kordusid teatud mustrid. Õigete inimeste leidmine ja nende palkamine õigel ajal on üks suuremaid väljakutseid. Samuti on oluline säilitada ettevõtte kultuur ja samal ajal seda õiges suunas arendada. Idufirmad peavad eri arenguetappides organisatsiooni struktuuri muutma, et see püsiks optimaalne. Lisaks peavad asutajad pidevalt hindama, kas nad ise on parimad juhid ettevõtte järgmisesse etappi viimiseks või oleks keegi teine selles rollis parem.

Meie arvates pööratakse idufirmade maailmas liigset tähelepanu raha kaasamisele. Tegelikult peaks põhifookus olema klientidel, sest just nemad viivad ettevõtte eduni. Kui sul on olemas kliendid, tuleb raha iseenesest.

Mainisite „Väljumislugude“ viimastel lehekülgedel, et olete asutamas iduettevõtet Videobot. Kuidas teil läheb?

Asutasime Videoboti 2022. aasta lõpus. Tänaseks on meil üle 200 keskmise suurusega ja suurettevõtte kliendi ning videomaailm on selle ajaga palju arenenud. Tulevikus on internet veelgi enam videopõhine kui praegu. Oleme kaasanud kokku 5,5 miljonit eurot investeeringuid ning meie meeskonnas on 25 inimest. Kui kõrvutada seda meie seatud ükssarviku-eesmärgiga, siis ütleksin, et oleme oma teekonnal umbes 2% kaugusel – pikk tee on veel ees!

Tehisintellekt on reaalsus ja see mõjutab ettevõtteid mitmel tasandil. Samuti toob poliitiline ebastabiilsus startup’idele kaasa omi väljakutseid. Peale selle pole majanduslik olukord praegu idufirmade kasvuks kõige soodsam. Ühtlasi liigub kõik kiiremini kui kunagi varem. See kõik võib mõnda inimest heidutada, aga meie silmis tähendab see rohkem võimalusi kui kunagi varem. Muutused loovad startup-mõtteviisiga ettevõtjatele uusi võimalusi.