Skype’i edu andis Eestis inspiratsiooni ja usku, et siit võivad sirguda teisedki ükssarvikud. „Kui keegi näitab, et see on võimalik, siis hakkab neid tulema nagu seeni pärast vihma,“ rääkis Äriplaani laval üks Skype’i algatajatest Ahti Heinla.
Hinrikus: keerulistes olukordades on investoritest suva
Äriplaani laval astusid üles Eesti ükssarvikud ehk idufirmad, kes on suutnud kasvatada oma ettevõtte väärtuse vähemalt miljardi dollarini. Teekond tippu ja ükssarvikute klubisse pole aga olnud kerge, ette on tulnud ka hetki, kus oli tunne, et nüüd on kõik, tunnistasid ettevõtjad.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.