- OMX Baltic0,06%314,01
- OMX Riga0,47%955,4
- OMX Tallinn0,01%2 144,26
- OMX Vilnius0,06%1 501,6
- S&P 5000,18%7 744,65
- DOW 300,26%53 710,56
- Nasdaq 0,11%26 570,19
- FTSE 1000,24%10 818,42
- Nikkei 2250,41%66 405,56
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%100,33
- OMX Baltic0,06%314,01
- OMX Riga0,47%955,4
- OMX Tallinn0,01%2 144,26
- OMX Vilnius0,06%1 501,6
- S&P 5000,18%7 744,65
- DOW 300,26%53 710,56
- Nasdaq 0,11%26 570,19
- FTSE 1000,24%10 818,42
- Nikkei 2250,41%66 405,56
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%100,33
Oma kogemusi jagavad Legrand Estonia arendusjuht Villem Pomerants, Leden Estonia tehasejuht Markko Varres, Leanesti juht Marko Saviauk, Lean Digitali juht Aleksandr Miina ja Tech Groupi kliendihaldurite tiimi juht Marko Mets.
Elektriseadmeid tootva Legrand Estonia arendusjuht Villem Pomerants jagab kahe tehase ühendamise kogemusi ning toob näite, kuidas tal õnnestus meeskonnaliiget kaasata nii, et see tekitas soovi lüüa kaasa arendustöös.
Leden Estonia tehasejuht Markko Varres kõneleb aga sellest, kuidas muutusi koos inimestega juhtida ja miks tasub muudatusi juhtida koos jah‑inimestega.
Digieksperdid Leanesti juht Marko Saviauk ja Lean Digitali juht Aleksandr Miina selgitavad, et arendustööd ei tohi unustada ka keerulisel ajal ning minimaalselt tuleb hoida fookuses probleemide lahendamise oskus ja pidev jooksvate murede lahendamine. See aitab ettevõttel pidevalt efektiivsuse poole liikuda.
Oma muutuste juhtimise lugu jagab masinaehitusettevõtte Tech Group kliendihaldurite tiimi juht Marko Mets, kes kirjeldab, kuidas ettevõte igapäevase probleemi lahendas ehk e‑kirjade asemele digilahendust juurutas.
Seotud lood
Hetkel kuum
Hetkel kuum
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
- ST
Võlakirju saab märkida 28. augustini
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
Podcastid
Enimloetud
2
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
6
Roland Lepp möödunud aastast: ettevõtja ei jää kunagi millegagi rahule
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele