Pereettevõtlus kui elustiil: kui töö, kodu ja kutsumus kolivad ühe katuse alla

Pärnumaal Reiu jõe kaldal asuv Tõntsu talu on ühtaegu kodu, töö ja paik, kuhu tullakse, et argimürast välja astuda ja keskenduda sellele, mis päriselt oluline. „Ma usun, et pereettevõtet ainult raha pärast tegema ei hakata,“ ütleb Pind. „See peab ühtima sinu enda väärtuste ja sinu enda missiooniga – vastasel juhul ei kanna see ettevõtmine pikemas plaanis.“

Tal on selja taga üle 20 aasta tippjuhi kogemust suurtes organisatsioonides, seal hulgas personalijuhina rahvusvahelises pangas. Otsus palgatöölt ära tulla ei sündinud üleöö, vaid oli aastatepikkuse sisemise plaani tulemus. „Mul oli kümme aastat peas mõte, et ühel hetkel astun suurest organisatsioonist välja ja loon midagi päris ise,“ kirjeldab ta. „Kõige raskem polnudki hirm ettevõtluse ees, vaid lahti laskmine töökohast ja inimestest, keda ma väga hindasin.“ Tagantjärele peab ta oluliseks, et liiga kaua ei venitaks: „Kui see tahtmine on, siis ei maksa sammu ettevõtluse poole lõputult edasi lükata.“

PintDali on ehe näide pereettevõttest, kus töö ja kodu sõna otseses mõttes elavad ühe katuse all. See nõuab nii distsipliini kui ka teadlikku juhtimist. „Elada ja töötada ühe katuse all on hulljulgelt äge, aga see ei juhtu iseenesest – vaja on kokkuleppeid ja distsipliini, mitte ainult päevaplaanis, vaid ka suhtlemises,“ ütleb Pind.

Tema ja abikaasa Andres ei näe end niivõrd traditsiooniliste rollidega „juhina ja abilisena“, vaid kahe eestvedajana. „Me ei räägi koostööst, vaid koosettevõtmisest – mõlemad oleme vedurid. Teeme seda, mida parasjagu on õige teha, ja hoiame üksteist silmas.“ Erimeelsusi ei kardeta, küll aga juhitakse neid teadlikult – pereettevõtteski on nädalakoosolekud, aasta plaan ja läbipaistvad vestlused, mitte möödaminnes „tulistamine“.

Väärtuste tasandil on PintDali üles ehitatud turvalisusele, avatusele ja jätkusuutlikkusele. „Pereettevõttes ei saa midagi jätta rääkimata – kõik tuleb ühel hetkel välja ja peabki tulema,“ ütleb Pind. Nende kontseptsioon tugineb lihtsusele: ruumile, kus on hea olla. „Minu uskumus on, et inimene õpib sel hetkel, kui tal on hea olla. Kui ta on pinges ja stressis, siis ta ei võta midagi päriselt omaks.“

PintDali teekonda on algusest peale toetanud ka Pinna poeg, teised lapsed hoiavad hetkel oma erialast rada. Pind rõhutab, et lapsevanema ettevõtlus ei tohi muutuda vaikimisi ootuseks: „See, et vanemad loovad pereettevõtte, ei tähenda, et kõik lapsed peavad sinna tulema. Igal ühel peab olema õigus teha oma valikuid.“

Pereettevõtte ja suurkorporatsiooni erinevus tuleb Pinna hinnangul kõige selgemalt välja vastutuses. „Pereettevõttes vastutad sa naha ja kõrvadega,“ ütleb ta. „Sa teed ära kõik asjad – ja teed seda õnnetundega, mitte kui tüütut kohustust.“ Samas annab pereettevõte rohkem paindlikkust ja loovust: võimaluse teha just seda, millesse usud. Tema nõuanne neile, kes mõtlevad perega ettevõtlusse astuda, on lihtne ja konkreetne: „Ükski ettevõtlus ei saa alguses kerge olla. Plaan peab olema vettpidav ja rollid tuleb kokku leppida.“

PintDali loo keskmes on aga midagi olulisemat kui äriline mudel – see on eluviis. „See, mida me loome, on lubadus pakkuda head olemist,“ ütleb Pind. „Ja selleks peame ka ise tasakaalus olema.“

Mida näitab Ülle ja Andres Pinna lugu laiemalt pereettevõtlusest? Kuidas nad hoiavad tasakaalu eraelu ja töö vahel? Milliseid väärtusi soovivad nad edasi anda järgmisele põlvkonnale ning kuidas kujuneb ettevõte, mis põhineb usaldusel ja teadlikul juhtimisel? Kui pereettevõttes tulevad ette eriarvamused ja ootamatused, siis kuidas aitavad enesejuhtimise oskused nendega toime tulla? Seda kõike saad juba lähemalt kuulata allolevast podcastist.

Saadet juhib Kristel Viitmann.