Strateegiline “ei” ja 600 000 eurot digipöördeks neljakordistasid kasumi
Samal ajal, kui paljud ettevõtted kurdavad sisendhindade tõusu ja ebakindluse üle, näitas inseneribüroode TOPi teiseks tulnud ettevõte K‑Projekt, et õige strateegiaga on võimalik ka keerulisel ajal tippu rühkida.
Advokaadibüroo Walless OÜ viimased majandustulemused olid muljetavaldavad: büroo müügitulu ja kasum kasvasid aastaga 39%. Büroo endine juhtivpartner Piret Kergandberg ütleb, et kõik tähed joondusid: tõuke andis nii ühinemine advokaadibürooga Fort kui ka töömahtude ja tunnihinna tõus.
Kuigi vigu juhtub ehitusprojekti kõigil osapooltel, eristuvad Eesti kinnisvaraturul siiski halvema mainega arendajad, kellega koostöös nähakse suuremat riski, selgus novembris toimunud Eesti Ehituskonverentsi vestlusringis.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.