“Ma andsin oma ettevõtte juba mõne kuu eest edasi. Mõtlesingi, et millal see nüüd ometi välja tuleb. Mind ikka samastatakse rullmassaažiga, aga Ruhnu saarel see enam nii ei ole. Olen siin lihtsalt Kee.”
Saaremaal tegutsev furtsellaraanitootja Est-Agar on otsustanud keerulise olukorra tõttu koondada kuni 22 inimest, selgub töötukassale esitatud andmetest.
20. sajandi alguses omandas Tallinna sadam tänu kohalike ettevõtjate lobitööle ja Peterburi sõjalistele plaanidele ühe Euroopa võimsaima jäälõhkuja. Kuid Tsar Mihhaili ehitajad aimasid vaevalt, et sellest saab mitte ainult üks Eesti väärtuslikumaid kaubandusvarasid, vaid ka Soome päästja punasest ohust.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.