• OMX Baltic0,06%314,01
  • OMX Riga0,47%955,4
  • OMX Tallinn0,01%2 144,26
  • OMX Vilnius0,06%1 501,6
  • S&P 500−0,24%7 712,17
  • DOW 30−0,04%53 550,68
  • Nasdaq −0,44%26 424,24
  • FTSE 1000,29%10 824,26
  • Nikkei 2250,41%66 405,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%99,81
  • OMX Baltic0,06%314,01
  • OMX Riga0,47%955,4
  • OMX Tallinn0,01%2 144,26
  • OMX Vilnius0,06%1 501,6
  • S&P 500−0,24%7 712,17
  • DOW 30−0,04%53 550,68
  • Nasdaq −0,44%26 424,24
  • FTSE 1000,29%10 824,26
  • Nikkei 2250,41%66 405,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%99,81
Viies läbi uuringut maailma ajakirjanduses 2004?2005 kajastatud organisatsiooni­kultuuri ja sisekommunikatsiooni teemadest, leidsin, et enamik oma valdkonna gurusid ja tipp-praktikuid viitavad organisatsioonide muutumise vajaduse aktiveerumisele. Ida-Euroopa ja viimati ELiga liitunud Kesk-Euroopa riike puudutab organisatsioonide muutumine eriti teravalt. Selle tõestuseks on mitmeid signaale.
1. Tihenev konkurents tööjõule. Hetkel räägitakse tööjõu väljavoolust, kuid lähiajal muutub aktuaalseks tööjõu (sh juhid) sisseost välismaalt, mis põhjustab multikultuursete meeskondade teket.
2. Eesti ettevõtetel ei jää konkurentsivõime tõstmiseks muud üle, kui muuta äriprotsessid efektiivsemaks. Üks võimalus on teenuseid sisse osta, mis on selge ohusignaal meeskonnale töökohtade vähenemise näol.

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele