Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas Eestist sai lehmalauda asemel Räniorg
„Kui kasvad üles lehmalauda kõrval, siis mõtled, et saad lüpsjaks. Kui kasvad üles Silicon Valleys, kus kõik teevad idufirmasid, siis mõtled: oo, ma teen ka idufirma!“ ütles iduettevõtja ja investor Ahti Heinla.
Eesti idude maailmakaardile lennutanud Ahti Heinla enim tähelepanu pälvinud töö on praegu Starship Technologies, mis arendab robotkullereid.
Foto: Eiko Kink
Viisteist aastat tagasi olid Ahti Heinla, Jaan Tallinn, Priit Kasesalu ja Toivo Annus tavalised Eesti IT-mehed ja ettevõtjad. 29. augustil 2003 avaldati Skype’i esimene versioon ja varsti pärast seda teadsid neid kõik.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.