On hulk asju, mis tapab meie loovust ja tahet midagi ära teha, tõdes Kristjan Rotenberg kiiresti kasvavate ettevõtete ehk gasellide konverentsil - näiteks stress, piirangud, rutiin, aga ka ebaselged sihid ja kuuluvustunde puudumine.
“Väga hästi toimivad meeskonnad nügivad üksteist päris palju, võtavad üksteist sihikule, aga mitte isiklikult, vaid ideede pinnal,” ütles ta. “Kui sinu meeskonnas pole nõupidamise ajal pinget, tähendab see, et pole tõelist turvalisust.”
Uuendusmeelsus on see, mille pinnalt hakkavad tekkima uued ideed. Aga mida on vaja selleks, et ettevõttes jaguks uuendusmeelsust? Mida saab juht teha selleks, et töötajal oleks julgust uusi asju proovida?
Rotenberg jagas viit töötavat nippi, mida on ettevõtetes näinud.
Praktilist ettekannet saavad Äripäeva PRO omanikud täismahus järele vaadata.
Astlanda Ehituse üks omanikke Jaanus Otsa kritiseeris teravalt Äriplaani konverentsil nii Riigi Kinnisvara ASi, Tallinna linnavalitsust kui ka pealinna liikluskorraldust ning leidis, et laiemas plaanis on praegu just poliitika ettevõtja jaoks suurim risk.
Tootmisettevõtted investeerivad automatiseerimisse, seadmete ühendamisse ja andmete kogumisse. Ometi kulub endiselt aega komponentide otsimisele, inventeerimisele ja nende liikumise käsitsi registreerimisele. RFID-tehnoloogia pakub võimalust muuta mitte ainult üksikuid töövõtteid, vaid terveid protsesse.