Uue aja juht ei ole enam pelgalt korraldaja, vaid ka kuulaja, tasakaalustaja ja vajadusel psühholoog, ütleb Merike Stadnik.
Foto: Lilian Käosaar
Viimased aastad on muutnud tööelu ootamatult kiirelt – muutunud ei ole ainult töökorraldus, vaid ka see, mida inimesed juhilt ootavad. 2025 tõi juhtidele selge sõnumi: senised mudelid enam ei toimi.
Eesti juhtimiskultuuri iseloomustab tugev suunatus protsesside juhtimisele, mitte inimeste ja eriti juhtide arendamisele. See on süsteemne viga, mis läheb meile kalliks maksma, kirjutab coach ja konsultatsioonifirma TUUM Consulting juhtivekspert Kerly Randlane Äripäeva essees.
Eesti ehitusturg on tihedam kui kunagi varem, kuid sel aastal 20. tegutsemisaastat tähistav ehitusfirma BauEst on teadlikult valinud keerukad ja tehniliselt nõudlikud objektid, loobudes valdkondadest, kus nad ei näe konkurentsieelist. Spetsialiseerumine on toonud stabiilse kasvu ja tugeva positsiooni ehitushangetel.